従業員の給与を見直した事例

給与体系や働き方の見直し、就業規則の整備について課題を抱えている事業所様からご相談をいただいた事例です。

従業員の給与体系や働き方について、現行の制度が実態に合っておらず、運用面で課題を感じている事業所様からご相談をいただきました。

まず、「会社としてのルールを明確に整備することが重要である」とお伝えし、長年見直されていなかった就業規則の作成および整備を行いました。

次に、現状の給与体系を分析し、事業主様が抱えているお悩みの根本原因を整理しました。そのうえで、新たな評価制度の導入も視野に入れながら、複数回にわたってシミュレーションを実施しました。

制度変更にあたっては、労働者にとって不利益な変更とならないよう細心の注意を払い、丁寧な説明を重ねることで従業員の理解を得たうえで、給与体系の全面改訂および新評価制度の導入を行いました。

新しいルールのもとで運用を開始した結果、残業時間の削減につながり、従業員一人ひとりの働き方への意識が改善されました。

また、公平な評価制度が整ったことで、従業員のモチベーション向上にもつながっているとのお声をいただいています。

給与体系や評価制度、就業規則を見直すことで、働きやすい職場環境の整備と、組織の安定的な運営を実現した事例です。

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執筆者情報

株式会社中央会計社代表筒井彰英

一言私たちは愛知県の名古屋市、三河地域に事務所を設けている税理士事務所と社会保険労務士事務所のグループです。弊社の経営理念である、「お客様の信頼できるパートナーになりたい」という考えをもとに日々業務に取り組んでおります。